年底將至，時間緊迫，任務緊逼。沖刺號角已經吹響，川建管道以黨的二十大精神為指引，各部門齊心協力，鼓足干勁上下聯動，圍繞“得、失、經、訓”對1-3季度工作進行全面總結，以決戰之勢火力全開澆注“軍鋼杯”，為順利完成全年指標，打好年度工作收官戰奠定堅實基礎。

      壓實責任，嚴守“安全環保、疫情防控”兩條底線。為確保順利完成“軍鋼杯”指標任務，公司各層級以實際行動踐行“自覺奮進的鐵肩擔當”的軍鋼精神，做到“軍鋼’重擔人人挑、人人肩上有指標”。一方面抓好轉季節安全工作，全面做好冬季安全生產隱患排查治理，提前儲備抵御寒冬物資。以領導包保責任為載體，開展安全大講堂，提升全員安全責任意識。二是堅持“科學、有效、精準、嚴謹”疫情防控措施，做到“嚴而有序、堅持不松懈”。嚴把“人員關、物資關、環境關”。外來車輛和人員堅持提前報備、專人對接；通過各級會議、櫥窗、大屏幕等方式，持續加強疫情防控宣傳教育，提升員工個人防護和健康生活方式素養，筑牢疫情防控防線，夯實沖刺發展基石。

      堅持問題為導向，補短板破瓶頸。公司圍繞“軍鋼杯”生產指標要求，明確“大口徑（DN1000）保供給、中口徑降庫存、小口徑作應急”的生產思路，以大管保供為中心全面開展工作，集中力量和資源攻堅克難，全力破解制約環節和問題。為開辟一條適應“5#機開單機或5#機+1#機”情況下最佳的生產組織方式，公司成立由“設備、質量、技改、采購、生產”等專業口組成黨員攻關組，充分發揮黨員先鋒模范作用，鼓足干勁強組織，以“雷厲風行的執行氣魄”的軍鋼精神為準繩，圍繞“生產組織、關鍵設備保障、設備技改”等進行全面攻關。截止11月19日，11月DN1000入庫3355.90噸，創5#機投產以來月產量最高紀錄，確保按期高效履行“重慶渝西”重點合同，為“渝西工程”順利開展提供有效保障。（文/丁道俊 圖/何 攀）